28 lipca, wraz z płynną dostawą ostatniego pojemnika, piwo może projektują o wartości kontraktowej prawie 10 milionów juanów, doszło do doskonałego wniosku, co oznacza początek nowej podróży do skoku w One - Stop Packaging Service w branży piwniczej.
Na początku 2021 r. Globalna gospodarka i handel zostały zablokowane przez nowy Coronawirus Covid-19, szczególnie na rynkach południowych i południowo-wschodnich Azji. Projekty wielu klientów zagranicznych zostały zawieszone, opóźnione i anulowane. Jednak Jump rozkwitł na rynku Azji Południowo -Wschodniej. Projekt po następstwie projektu. Niedawno, w ramach wspólnych dyskusji, ankiet, negocjacji i usług wyższego kierownictwa firmy, sprzedaży zagranicznej, personelu technicznego i personelu wewnętrznego, po raz kolejny pomogło klientom z Azji Południowo -Wschodniej w przejęciu trudności produkcyjnych. Po znacznej trudności w dostawie szybko i terminowo dostarczyliśmy duże ilości puszek do piwa, ponieważ klient ma problem w oryginalnym łańcuchu dostaw, klient pilnie poprosił o świadczenie usług łańcucha dostaw. Projekt jest nowym produktem, który nigdy nie został dotknięty, a czas jest ciasny, zadanie jest ciężkie, kwota umowy jest duża, obrót kapitałowy jest ciasny, a zadanie jest dość żmudne! Jest to nowe wyzwanie dla Jump, wyzwanie czasu, wyzwanie nowej dziedziny, wyzwanie zespołu i wyzwanie zaopatrzenia. Wszyscy członkowie zespołu projektowego zjednoczyli się szczerze i poszli z powodzeniem ukończyć udaną dostawę produktu.
Sukces tego projektu jest sukces pracy zespołowej. Od otrzymywania zapytań klientów na początku czerwca po znalezienie dostawców, cytat, dowód, podpisywania umów i całej dostawy, zajęło to zaledwie 48 dni. W tym ponad miesiącu wszyscy pracownicy stanęli w obliczu super ładowania i zwiększyli moc, aby poradzić sobie z różnymi problemami. Sprzedaż zagraniczna komunikuje się z klientami na temat próbek, zamówień i punktów popytu. Firma pilnie organizuje serię przeglądów kontraktów, ustaleń dotyczących dostaw, harmonogramów wysyłki, dat dostaw i innych usług. Wielokrotnie skontaktowaliśmy się z dostawcą produkcji, aby wzmocnić wsparcie, musi zostać ukończona w najkrótszym czasie. Personel zarządzający udał się do fabryki, aby sprawdzić produkcję, sprawdzić produkty i potwierdzić różne szczegóły. Warsztaty produkcyjne były w pełni, aby upewnić się, że produkcja została wyprodukowana w ciągu 12 dni. Wypełnij 99 pojemników produktów. Przy ścisłym harmonogramie i braku wysyłki przestrzeni oceanicznej w Azji Południowo -Wschodniej odejście zarządzania handlem wziął 99 kontenerów i kilka razy dostosował je zgodnie z postępem harmonogramu i sytuacji holowania, starał się jak najszybciej dostarczyć towary klientom. Skok ściśle chwyta wszelkie szczegóły zamówienia i rozwiązuje trudne problemy, przyspiesza dostosowanie funduszy i kontroluje serię próbek, negocjacji, produkcji, wysyłki i innych procesów, doskonale uzupełniając projekt i pomagając klientom w trudnościach!
Sukces tego projektu stanowi kamień milowy w całym przemysłowym łańcuchu przemysłu piwowarskiego dla skoku. Zgodnie z chrztem Międzynarodowej Fali Biznesowej sformułowaliśmy nowe cele strategiczne, stale zoptymalizowani rozwój i zapewniliśmy klientom więcej kompleksowych produktów, aby zaspokoić potrzeby produkcji klientów.
Czas postu: 18-2021